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天主教嘉義教區聖若望主教座堂動土 台北總教區總主教鍾安住主持

天主教主教公署新建嘉義教區聖若望主教座堂28日舉行動土典禮，台北總教區總主教鍾安住、嘉義市長黃敏惠、嘉義教區署理吳終源神父、立委王美惠、行政院雲嘉南聯合服務中心執行長許根尉共同動土，未來建好後將為嘉義宗教建築再添新地景。鍾安住表示，嘉義教區聖若望主教座堂是教區裡的首善之堂，舉行過許多重要禮儀，卻已老舊、不敷使用，籌建新主教座堂29年了，有教友等不及，留下棺材本就走了，很欣慰經過長久的努力，終於要蓋了。鍾安住表示，主教座堂是「人神交流」的地方，還負有促進不同族群、宗教交流對談的使命，就是教宗強調的不同宗教、不同教義，都是為人民服務，為社會帶來和平的使命，期許新主教座堂建成後成為嘉義市的新地標。黃敏惠表示，她是天主教會學校畢業校友，很高興能參與天主教新建嘉義教區聖若望主教座堂動土典禮，新主教座堂的造型以聖經四部福音中聖若望福音象徵「鷹」為意象，未來完工後聳立在阿里山下的嘉義市，像鷹展翅，期待它成為宗教新地標，意義非凡。 吳終源神父表示，新建的主教座堂用地原是嘉義教區主教公署，公署建築老舊已拆除，原主教座堂在民權路聖馬爾定醫院旁，新的主教座堂蓋好啟用後，民權路的主教座堂另有他用。原聖若望主教座堂建於1960年代，是已故亞洲首位華人樞機主教田耕莘籌款興建命名，當時是嘉義宗教地標性建物，63年來歷經地震、風災修復，1991年起籌建新主教座堂，歷經18位建築師設計才定案。

UBA》8強休兵日前3連勝 政大求突破隊史成績

就在義守大學笑納3連勝後，政治大學也在109學年富邦人壽UBA大專籃球聯賽公開男一級8強複賽，以77比63擊退國立體大，也收下3連勝，希望藉著這股氣勢，一舉攻進4強決賽、突破隊史UBA最佳成績。今天勝利除了幫助政大在8強複賽延續不敗金身，政大教練陳子威認為可以平安完賽很重要，「明天休兵日前盡量取得3連勝是設定目標，但能夠出賽全員安全完賽也很重要，昨天看到目前效力世新大學的南山高中學弟吳沛嘉受傷，這幾天UBA也有傷兵出現，更加希望可以在不折損戰力的情況下順利完賽。」陳子威也提醒球員不要被3連勝的喜悅沖昏頭，接下來還有4場賽事要小心應對，「8強複賽目標繼續追加勝場數，而球隊還沒進過台北小巨蛋打4強決賽，希望本季可突破隊史成績。」政大上季以第5名錯過4強，今年除了本土球員戰力，還有兩位外籍生聶歐瑪、丁恩迪在禁區提供幫助，兩人此役聯手摘下24記籃板，聶歐瑪15個、丁恩迪9個，進攻上林彥廷貢獻全隊最高20分，洪楷傑贊助13分；國體大雖然落敗，暫時1勝2敗，不過全隊三分球28投11中表現不錯，獲得教練桑茂森肯定，此役藍少甫獲得15分，蘇志誠13分，是對上唯二得分雙位數球員。

林書豪遭喊新冠病毒 羅智強怒嗆蘇貞昌：丟光台灣人的臉

效力NBA發展聯盟聖克魯斯勇士的台裔球星林書豪，日前在IG發表自己曾在發展聯盟場上被叫「新冠病毒」的種族歧視言論。對此，台北市議員羅智強在臉書上發文聲援林書豪，並批評行政院長蘇貞昌，指他仍舊不願改口稱新冠肺炎，丟光台灣人的臉。遭攻擊「新冠病毒」後，林書豪站出來揭發G聯盟內部的種族霸凌，並且把捍衛亞裔美國人的決心涵蓋到全美的範圍，G聯盟27日也下令調查是誰辱罵林書豪「新型冠狀病毒」。羅智強今(28日)在臉書上表示，去年林書豪說，別用武漢肺炎稱新冠病毒很難嗎？結果遭到緑營大出征，但蘇貞昌至今態度仍十分強硬，聲稱就是要說武漢肺炎。羅智強指出，即便美國新總統拜登要求美國聯邦政府各機關，不得再用中國病毒等冠予地別的歧視性稱呼，必須用新冠病毒，蘇貞昌還是強悍的說就是要用武漢肺炎，當林書豪在美國受到歧視蘇貞昌不妨去跟美國被歧視的亞裔人士說，稱「武漢肺炎」不是歧視，看他們聽不聽得下去？「支持林書豪我+1，蘇貞昌丟盡台灣人的臉」。網友們也留言回應，「這位先生明明長的像大蕃薯，卻自己覺得長的像白人」、「凡事用政治意識型態考量真的對國家對人民有益處嗎？了然啊！」、「不意外，炒作族群對立不就是綠營專長」、「米國歧視亞裔人士，才不管你是中國人台灣人」。去年林書豪說，別用武漢肺炎稱新冠病毒很難嗎？被緑營大出征而蘇貞昌至今仍然強悍我就是要說武漢肺炎即便美國新總統拜登要求美國聯邦政府各機關不得再用中國病毒等冠予地別的歧視性稱呼必須用新冠病毒蘇貞昌還是強悍的說我就是要用武...由羅智強發佈於2021年2月27日 星期六 (中時新聞網)

比特幣成百萬富翁製造器 女股神指可取代債券

比特幣（Bitcoin）今年來狂漲，即使創新高過程中波動劇烈，許多人卻堅定持有，因此創造出逾十萬個身價在百萬美元或以上的富翁。「女股神」伍德（Cathie Wood）認為比特幣可取代債券地位。CoinDesk報價，全天候交易日的比特幣，周日盤中每單位下跌3.5％報4萬5,331美元，總市值約8,450億美元。特斯拉2月宣布15億美元買進比特幣，刺激其價格升破5萬美元，上周創5萬8,322.36美元新高，市值突破1兆美元。以新高計算，今年來累計飆漲逾100％。BitInfoCharts資料顯示迄上周三止，93,862個帳號持有比特幣的價值在100萬美元（約2,786萬台幣）到1,000萬美元以下之間。8,214個帳號逾1,000萬美元。他們被形容為「鑽石手」即不怕風險的堅定投資人。擁有逾10萬美元的帳號逾42萬個。專家認為心臟必須夠強才能投資比特幣。Dow Jones Market Data統計過去十二個月，其出現8次從高點下跌至少10％的修正走勢，2次跌幅逾20％的熊市。標準普爾500和道瓊工業兩大指數，同期僅出現1次在修正後陷入熊市的走勢。除了特斯拉執行長穆斯克（Elon Musk）外、瓊斯（Paul Tudor Jones）和卓肯米勒（Stanley Druckenmiller）等華爾街投資大亨都加入看多比特幣行列。方舟投資（Ark Invest）執行長伍德更認為比特幣在投資上可取代債券的地位。她說傳統投資組合建議是六成股票和四成債券，但美國公債殖利率正結束長達四十年下跌走勢，資金可由債券轉向比特幣。美國十年債息從1981年9月最高15.82％開始長期下跌趨勢。債息下跌代表債價上漲。她強調在債市泡沫可能爆破和沒規則可言的貨幣政策之下，比特幣崛起成新資產，投資人能以之取代債券。(工商 )

麥當勞反轉疫情大復活 關鍵藏在這張新菜單

「麥當勞轉型真是一個引人入勝的故事。」《經濟學人》評論。1月底，麥當勞公布財報，去年第四季營收、淨利雖較上年同期衰退，但在疫情最慘重的美國，同店銷售金額已連續兩季正成長。「和其他美國餐飲業相比，麥當勞正從疫情裡快速反彈。」財經網站《CNBC》描述。事實上，麥當勞最近流年不利：它把手中的奇波雷（Chipotle）9成股份賣掉，結果這家雞肉捲公司變成它最大對手之一；前執行長伊斯特布魯克（Steve Easterbrook）鬧出桃色爭議，2019年下台；隨後疫情爆發，去年第二季淨利創13年單季新低。它曾致力吸引千禧世代顧客，結果乏善可陳。「麥當勞真值得大家來同情一下了！」《紐約時報》曾如此揶揄。「對客戶口味變化反應太慢、公司架構臃腫笨重。」伊斯特布魯克上任之初，曾總結麥當勞毛病。但最根本問題或許如《紐時》所說：它並未真正洗心革面，「用的都是權宜之計。」如今，《經濟學人》認為，麥當勞復活的種子始於一個極簡單、卻也極易出錯的策略，那就是「回歸（賺錢）本質」。例如過去它被批評菜單太多，近來開始縮減品項。取捨標準正如現任執行長、被員工暱稱「阿K」（Chris K）的肯普欽斯基（Chris Kempczinski）所說：「我們菜單非常『達爾文主義』： 什麼熱賣，我們就放什麼上去；什麼賣不掉，我們就踢掉它。」貫徹達爾文主義哪兒有錢就往哪兒鑽這套哲學不只貫徹在菜單上。近來它也重拾奠基者克羅克（Ray Kroc）的商業模式，將加盟店數比率提高到逾9成，以獲取穩定的權利金收入。同時，阿K一方面批評自己的生涯導師伊斯特布魯克的性騷擾行為，另一方面仍保留其留下的制度。如過去麥當勞得來速水準一度下滑，伊斯特布魯克親自整頓，引入科技，讓顧客更易下單、減少等待時間；並大搞比賽，用獎勵激勵員工，這些制度都被阿K保留下來。他認為疫情將永久改變顧客飲食習慣，因此續用前任建立的3D大計：外送（Delivery）、得來速（Drive-through）與數位（Digital）。「麥當勞把未來建立在得來速車道上。」《連線》（Wired）雜誌如此形容。阿K的達爾文哲學，乍看只是「哪裡賺錢就往哪兒鑽」。但一般人囿於人情世故，很難將此貫徹到底。正如16世紀哲學家馬基維利說：「很少人知道如何壞到底或好到底。」過去麥當勞想賺錢，又想兼顧人情與名聲，於是陷入「父子騎驢」困境。外界批評它的雞肉不健康，它就淘汰使用抗生素的雞隻；輿論指責它苛待員工，它就對旗下最低工資員工加薪，並提供帶薪假和教育補助；被批評不夠「潮」，它就在推特上邀請人們分享自己和麥當勞的故事。人造肉夯就跟風推出素食餐沒有市場就不做這種想討好所有人的策略，也意味著無法對陳年舊疾痛加改革。如今一切「向錢看」，反而更聚焦。阿K掌舵後表明，他要審核麥當勞每位高層操守，未達標者一律開除。美國店面表現不好，他就關閉兩百家分店，其中一半是在沃爾瑪超市內，不在乎是否會犧牲低收入者用餐權利。《金融時報》曾質問他為何不推素食健康餐，他稱「要有足夠的（市場）需求。」為吸引年輕人，還找饒舌歌手史考特（Travis Scott）代言，被《紐時》酸「荒謬」，它不為所動，原因正如《富比世》稱，麥當勞與史考特聯名的特餐「非常暢銷，賣到缺貨。」原本麥當勞和人造肉公司「超越肉類」（Beyond Meat）合作，後來見此市場有搞頭，去年11月宣布改推自家的人造肉漢堡，這個疑似「不講武德」之舉，導致「超越肉類」股價一天重挫8％。《經濟學人》分析麥當勞成就有二，一是它未像別的實體業者在科技浪潮下滅頂，「從大麥克變身成大數據。」；二是它並未在疫情下屈服，反而開發出新商業模式。但這些若不是基於「好到底」或「壞到底」的決心，而只是如同過去的「權宜之計」，就不可能成功。雖然生機乍現，未來大環境仍不容樂觀。在疫情爆發前的2019年，麥當勞營收不到210億美元，比2013年高峰期縮水逾3成，「這是一個整體在走下坡的生意。」《紐時》評論。挑戰者包括奇波雷、新興健康食品。同時它對年輕人號召力也有限：《華爾街日報》引述統計，千禧世代只有5分之1會去吃大麥克，一位麥當勞加盟店主稱此產品「越來越沒存在感。」「將達爾文主義進行到底」，正確與否只能交由市場審判。但這家速食龍頭的變身仍具啟發意義，那就是「改革不是請客吃飯」：若想面面俱到，最後什麼都得不到。或許就像但丁《神曲》裡所言「走你的路，讓人們去說吧！」(中時新聞網)